Breaking News

    Tips Manajemen Perusahaan Startup

    Tips Manajemen Perusahaan Startup

    Menjalankan perusahaan berbasis digital (startup) membutuhkan manajemen yang baik dan mumpuni agar bisa sukses. Menurut Reno Rafly selaku CEO Catalyst Bold dan juga konsultan sumber daya manusia (SDM) spesialis startup di New York dan Indonesia, startup yang tidak dikelola dengan manajemen yang baik maka startup bisa bubar. Lalu seperti apakah tips dan trik untuk bisa membuat manajeman startup ini berjalan lebih baik dan kuat?

    Tips pertama untuk membuat manajemen startup lebih baik dan lebih kuat adalah dengan mendefinisikan dan menginventarisir kebutuhan perusahaannya terlebih dahulu. Setelah Anda tahu kebutuhan perusahaan maka Anda bisa mulai menentukan posisi dan orang-orangnya. Saat memilih orang-orang yang ini Anda harus menyesuaikan dengan skill dan pengetahuan yang dimilikinya. Dengan melakukan hal ini maka startup Anda akan berjalan dengan efektif dan efisien. Bila memang Anda membutuhkan posisi dan jabatan yang dirangkap maka jangan ragu untuk melakukannya, karena hal ini biasa dilakukan pada perusahaan startup, tentu saja Anda harus menjelaskan dan menuliskan dengan jelas peran dan tanggung jawabnya.

    Berikutnya tips untuk membangun manajemen startup yang lebih baik dan kuat adalah dengan tidak mencari karyawan yang hanya sekedar pintar. Mengapa? Sebab ada yang lebih penting dari sekedar pintar yaitu karyawan yang mau bekerja keras dengan keinginan belajar yang tinggi. Dengan karyawan yang mau bekerja keras dan memiliki keinginan belajar yang tinggi maka startup Anda bisa bertumbuh dengan cepat.

    Bila Anda mencari karyawan yang hanya pintar saja bisa jadi mereka hanya bekerja seadanya saja, tidak punya totalitas dalam bekerja. Hal ini terjadi karena mereka seringkali hanya memikirkan dirinya sendiri dan tidak mau tahu dengan goal perusahaan. Bahkan tidak jarang karyawan-karyawan yang pintar ini hanya akan menyusahkan saja dan sering meremehkan.

    Dalam setiap perusahaan, termasuk perusahaan startup memang tak bisa dihindari akan adanya konflik. Nah untuk itu Anda sebagai founder startup harus mampu mengelola dan mengatasi masalah konflik ini dengan baik agar manajemen perusahaan jadi lebih kuat. Jangan biarkan bibit konflik tumbuh menjadi besar.

    Jika memang Anda menemui bibit konflik di perusahaan maka segera atasi secepat mungkin, jangan tunggu menjadi besar dan sulit untuk dikendalikan. Dalam hal pengambilan keputusan yang rawan konflik maka Anda sebagai CEO juga tak perlu memaksakan kehendak, tapi lebih mengedepankan keputusan bersama.

    Terakhir, tips untuk membangun manajemen startup yang lebih baik dan kuat adalah dengan memunculkan kepercayaan dan memenuhi ekpektasi karyawan dalam meningkatkan keahliannya. Ya, karyawan memang membutuhkan pemimpin dan perusahaan yang meyakinkan dan membuat dirinya percaya akan masa depannya di perusahaan.

    Ingat juga, bisa jadi karyawan-karyawan Anda adalah orang-orang dari generasi millennial yang memiliki pengetahuan banyak dari internet. Maka dari itu Anda sebagai founder startup haruslah mampu memberikan kepercayaan. Jangan lupa juga untuk memenuhi ekpektasi mereka dalam meningkatkan keahlian. Lakukan beberapa kali pelatihan yang bisa membuat karyawan semakin terampil dan semakin percaya diri dengan dirinya dan perusahaan.

    sumber:
    www.maxmanroe.com

    Related posts

    Leave a Reply

    %d bloggers like this: